U8国际- U8国际官方网站- 体育APP下载汕头女富豪王来春：在工厂打工挣下1800亿分给哥哥900亿

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　　王来春的出生地是广东汕头澄海莲下槐泽村，那里属于典型的潮汕农村，1967年她降生时，家里条件差到极点，父母靠几亩薄田勉强糊口，全家五个口子挤在土坯房里过日子。上面有两个哥哥，大哥王来喜，二哥王来胜，比她大三岁，从小家里就没余粮，王来胜为了减轻负担，早早辍学出去挣钱，那时候他才十三岁，父母咬牙同意，家里总算能多一口饭。王来春上到初中二年级，学费压得父母喘不过气，1982年她十五岁，直接退学在家帮着干农活，插秧拔草成了日常，日子过得紧巴巴的，一年到头见不着几回荤腥。

　　农村女孩的出路窄，王来春眼瞅着哥哥在外头拼，她也动了心，缠着王来胜带她出去闯。父母起初死活不同意，觉得女娃子年纪小，出去不安全，还受传统观念影响，认为女孩就该在家待嫁。可王来春倔，1985年十八岁那年，终于说服家里，跟哥哥一起南下深圳。刚到深圳，兄妹俩没啥底气，先在小电子厂落脚，王来春从最基本的组装工干起，手指头天天捏电阻焊线，工资低到一个月几百块，大部分寄回家，只够自己吃碗面条。深圳那几年工厂多，机会也多，但竞争狠，王来春和哥哥换了好几家厂，从缝纫到检验，一步步适应流水线节奏。哥哥王来胜干体力活，王来春管细活，两人省吃俭用，攒下的钱不是买衣服就是补贴父母，基本不乱花。

　　这种底层打工生活，让王来春明白一件事：光靠力气换钱，永远翻不了身。她开始留意厂里的管理层，那些人虽工资不高，但位置稳，还能管人。1988年，机会来了，台湾企业家郭台铭在深圳开富士康第一家内地厂，只招149名女工，王来春挤破头进了去。那年她二十一岁，从底层员工起步，厂里条件苦，停电停水常有，夜里突然来电还得爬起来干活，很多女孩干不几天就走人。王来春咬牙坚持，很快就从组装转到检验，工资涨了点，但她没满足，总想着往上爬。富士康的管理模式严，强调效率和纪律，王来春学得快，边干边琢磨怎么优化流程，比如调整焊点位置，能省时省力。

　　打工这些年，王来胜一直是王来春的靠山，他在外厂干组长，挣的钱不少都给妹妹垫底，兄妹俩通信频繁，商量怎么攒钱回老家盖房。贫困家庭出来的孩子，对钱敏感，王来春从不乱消费，宿舍里就一张床一张桌，闲时看厂里发的管理手册，自学企业运营知识。这段经历奠定了她后来的基础，没高学历，但实践经验扎实，接地气的她知道，制造业里，细节决定成败。富士康的起步，让王来春从农村女孩变成准管理人才，她管的小组效率高，领导注意到，逐步升职，到1990年已当上班组长，手下管十几人。

　　富士康的十年，是王来春职业生涯的分水岭，1988年进厂到1998年离职，她从普通女工爬到大陆员工最高职级的课长，管理上千人，这在当时内地员工里罕见。厂里工作强度大，一天十二小时起步，加班成常态，王来春不抱怨，专攻专业技能，焊线、测试、组装样样精通。她观察到，台湾管理人员爱开讲座，讲效率和成本控制，王来春每堂必听，笔记记得密密麻麻，回去就试着用在小组上，比如简化检验步骤，减少返工率，效果立竿见影。郭台铭的影响大，他常下基层，强调“没有天生穷命”，这话虽被后人说成画饼，但对王来春来说，是实打实的动力，她用行动证明，勤奋加学习，能换来机会。

　　升职过程稳扎稳打，1992年王来春当上课长，负责整条生产线，工资翻倍，管一千多人。她推行激励机制，绩效挂钩奖金，员工积极性上来，产量稳升。富士康扩厂快，王来春跟着学管理，从人事到采购，样样上手，没文化但逻辑清，报表看得懂，问题分析得准。1995年左右，她已参与厂区优化，建议调整车间布局，减少物料搬运时间，领导采纳后，成本降了5%。这种接地气的改进，让她站稳脚跟，但她也清楚，富士康模式虽好，依赖大厂风险高，总想着自己干。

　　哥哥王来胜在外头稳定，王来春工资涨了，也开始补贴他，兄妹俩商量未来，攒钱目标从盖房变成办小厂。1997年亚洲金融危机，港股暴跌，很多厂倒闭，王来春看到机会，设备贱卖，她和哥哥开始存钱，准备跳出去。富士康内部竞争烈，王来春虽位置高，但天花板明显，大陆员工难进高层，她决定1998年离职。那年她三十一岁，攒下几十万，和王来胜凑齐本金，加上借款，收购香港一家叫立讯的小公司。这步棋关键，香港立讯有壳资源，便于内地上市，王来春看中这点，改名后专注电子连接器，起步资金有限，就靠老东家订单活命。