体育系统目标管理改革：网球中心巴黎奥运创历史奥体中心驻U8国际- U8国际官方网站- 体育APP下载训保障达95%满意度

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　　2024年，网球中心目标管理改革试点考核指标共10类、24项，聚焦出人才、出成绩的发展方向，以“双十双百”战略为引领开展中国网球“1346”行动。网球中心通过目标管理增强了指标量化意识，积极开展基础数据收集和分析，将专业人才培养纳入管理体系。中国网球运动员频繁参加国际高水平职业网球赛事，工匠培养工程优化了教练员培训体系，小网球工程夯实了青少年网球人口基础。这些措施不仅提高了工作效率，还激发了干部职工的积极性和创造力。

　　作为兼具项目中心和训练基地性质的综合类目标管理改革试点单位，奥体中心细化指标落实，尤其在备战参赛和驻训保障两方面表现突出。3个项目6支国家队分别制定了巴黎奥运会和其他国际重点赛事的成绩定量目标，并积极探索高质高效的训练模式。通过配备专职党支部书记，强化党建引领，凝聚备战力量，实现了竞技水平与团队建设双重跃升。智慧化场馆运营管理平台一期工程投入使用，驻训保障服务细节中见质量，国家队满意度始终保持在95%以上。

　　安阳航校以目标管理改革为契机，攻坚克难，解决了多项历史遗留问题。明确方向，制定《安阳航校三年发展规划》等文件，保障国家跳伞集训队训练。2024年共保障训练110场次、跳伞总次数8380次，人均跳伞350次。飞行训练安全得到重视，全年安全飞行2009小时，较2023年增长59.4%。推行目标管理对日常工作具有积极促进作用，各部门明确责任到人，细化工作计划，每季度上报目标管理工作情况，推动学校内部考核。

　　科研所党委多次召开专题会研究部署，按岗位职责将人员分成研究中心类和职能服务保障类，并制定各部门考核指标。每季度对目标执行情况进行全面检查，根据实际进展与内外环境变化及时调整方案。经过一年试点工作，科研成果显著提升，社会影响力持续扩大。新立项课题71项，包括国家级课题7项，部委级课题49项，横向课题15项。发表中文期刊27篇、外文期刊20篇，出版专著、译著17本，获得发明专利3项，发布标准5项。成功获批博士学位授予单位和体育专博授权点。

　　信息中心在目标管理改革试点工作中，系统构建责任链条，研究制定目标管理考核实施办法，细化目标责任管理工作任务台账。将8项考核指标细化为24个小项，分解到各部门，明确每季度任务目标，并于每季度末召开专题会议跟进工作进度。信息中心坚持以目标管理为抓手，内部管理不断优化，工作效率持续提升；以数字体育平台建设为牵引，总局信息化工作得到系统推进；精准聚焦巴黎奥运会备战需求，信息研究水平和服务质量显著提高；逐步构建网络基础和安全防护体系，圆满完成青少年三大球运动会等大型综合性运动会信息技术保障工作。

　　彩票中心将目标值按照运营、外事、经费、设备等领域分解、压实责任，新增14项管理制度，为彩票工作的有序开展筑牢制度根基。彩票中心与中央主要媒体携手开展9次宣传活动，全网展现量高达3.9亿次，原创作品两次获奖；客服热线万余起，人工坐席服务接起率相比2023年提升1.8%，满意度保持96.9%；核心系统可用性超99%。组织约2300场全民健身推广活动，发布32篇社会责任报告，完成责任彩票评估。彩票中心根据指标考核反馈调整工作策略，持续关注薄弱环节，完善风险防控体系，确保体育彩票事业稳健发展。

　　中国跆拳道协会锚定责任目标，对照试点方案和责任指标做到“以试点筑牢基础、以改革提升成效、以指标促进发展”。竞技赛场稳中求进，青年运动员展现出较好的精神面貌；赛事组织规范有序，全年组织51场国内赛事、5场国际赛事，参赛者超3.4万人次；体育赛事“三进”活动贯穿全年，10场冠军进校园活动让思政课堂绽放新彩；会员服务持续优化，注册运动员超2.2万人次，注册个人会员超115万人次，年度注册会员单位超1800家，累计会员单位达6000余家。协会将持续推进目标管理改革与谋划长远发展紧密结合，借改革契机补短板、强特色、惠会员、优服务、提质效，努力推动中国跆拳道事业迈向新的高峰。