U8国际- U8国际官方网站- 体育APP下载医疗信息化：更多的同行≠更多的竞争

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　　在国家刺激经济计划投入的4万亿元资金中，直接投向医疗卫生事业的资金达400 亿元。据赛迪顾问的数据显示，2009～2010年中国医疗行业投资规模将达5800亿元，将带动信息化投资达到170.5亿元，而医疗卫生信息系统、医疗保障信息系统、基层医疗环境和区域卫生信息化将是医疗信息化投资的重点。随着新医改方案的出台，将对整个中国医疗行业产生极强的刺激拉动作用。毫无疑问，中国的医疗信息将成为中国IT产业发展的又一大拉动力。

　　但是，一位从业人员说：“其实国外厂商主要的竞争力在硬件上，英特尔能够早在5年前就开始未雨绸缪，说明了这个市场的硬件需求早就已经出现了。如果说在硬件上，国外厂商的优势比较明显，那么在软件上，就是国内厂商的优势范围了，因为国外厂商的相关软件售价过高，而且本地化一直是一个比较难以解决的问题，国内企业在这一领域拥有相当大的主动权，目前呈现的情况是，国内企业已然将整个医疗卫生信息化的软件市场已划分得很细了。”

　　他认为，国内的医疗信息化可以分为3个阶段：第一阶段是HIS，但主要以财务系统信息化为主，目前国内70％～80％的医院仍处于这一阶段，这一阶段也是国内企业大占优势的阶段。“例如用友、东软，只要他们能够抓住机会，都有可能在这一阶段取得相当大的成功”；第二阶段是医院应用系统，会加入一些临床的东西，如电子病历、健康体检等。现在国内有20％左右的医疗正在向这一阶段转变，“这一阶段对企业的专业性提出了更高的要求，也是基本上对进入企业进行细筛的阶段”；第三阶段是公共卫生区域信息化，包括若干医院之间的体系共享，以及中小城市或大城市某区域间的共享，可能涉及居民档案、突发卫生事件等。这3个阶段都需要不同的企业来发展不同的细分市场，而国内的企业应该在中国的医疗行业上有更多的空间来发挥自己的优势，比如更了解中国医疗卫生系统的构成等。

　　刘经纬指出，医院现在好似是一个政府机关那样的非盈利结构，收入可能来自于技术或其他方面。但新的医药卫生体制对行业产生了重大的影响，从信息化的角度来看，医院需要与时俱进，加速自己的发展，这就对医院信息化的建设提出了更高的要求：经营医院要像经营公司一样，加强商业性目的，“企业上ERP，医院就要上HIS。并要有计划地将这个信息化系统发展为对医院各项管理、医疗护理、物资经济和科研教学等信息进行有效的管理和应用，实现医院内、外部信息资源共享。但遗憾的是，现在医院对管理还没有上升到这样的高度，这其中有行业因素，也有人员的因素，比如我们的医生就缺乏这方面的意识，这不只是出现在中国的问题，就是在医疗行业比较发达的美国，这样的事情也时有发生。出于操作性差和对医疗技术的保护，他们没有用好HIS和电子病历，这将大大的拖累医院信息化的建设。此外，还要解决一个问题，就是企业信息化可以设立一个CTO，那么医院搞信息化，是不是也需要在副院长中设立一个信息化专员？”

　　此外，中国的众多的医院，缺乏一定的标准性，这也导致每个医院在信息化要求的过程可能产生新的，彼此之间完全不同的需求与内容。吴晓冬介绍说：“像在北京，就存在这样的差异，比如有些中医医院和一些综合医院，它们的要求就不会完全相同。此外，还有一些专科医院，比如什么骨科医院，像地坛这种在传染病上比较强的医院，它们对信息化的要求与别的综合类医院也不会一样。这种复杂性是用友在其它的领域从来没有接触过的，不像教育领域，一个学校，基本上的设置没有那么大的区别。但是在这里，你必需做好全面细致的准备工作，如果不谦虚谨慎，走好每一步的话，就有可能在竞争还没有完全开始的时候，被淘汰出局。”