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　　了解课程所要到达的目的、课程特点、建立合作团队，划分岗位责任；生疏ERP沙盘构造。娴熟ERP沙盘模拟对抗所设定的一般规章。包括：市场准入规章、订单猎取规章、竞单规章、厂房购置、租赁与出售规章、生产线购置、调整与出售规章、产品研发与生产规章、融资贷款与贴现规章等。在指导教师带着下模拟企业一年的经营，进一步生疏各种竞争规章。综合运用所学学问和对抗规章进展模拟竞争，团队合作进展市场分析、营销筹划、生产组织、资金治理

　　通过企业仿真实训教学使学生进一步理解、稳固前一阶段已学的ERP理论与试验的各学问点，到达将这些学问点串联成线〕业务部门、业务流程与ERP系统模块流程。通过本次实训，使学生了解企业业务部门的实际设置，人员组成，实际业务流程，权责划分；企业各部门主要工作职能，运用到ERP系统的具体模块；企业各业务部门人员职责分工，在ERP系统中的权限安排。2〕业务流程、制造工艺流程表单与ERP系统表单。通过本次实训，使学生了解并把握企业实际业务流程中的各种表单的真实运用状况、各类表单的作用、表单数据的转化、各表单的标准格式、各表单的组成要素、各表单的编制与审核权限安排。引导学生将上述企业真实表单与理论学习、试验学习时所涉及表单作对应比较。

　　1〕销售部门、打算部门、物料部门、选购部门、检验部门、实战实训。通过本次实训，使学生了解并把握销售部门的订单录入与审核、销售退回、销售汇款操作；打算部门的生产打算生成与审核操作；物料部门的MPR表单生成与审核、CRP表单的生成与审核操作；选购部门的选购打算、供给商治理、询价、合同编制与审核操作；检验部门的检验单编制与审核操作。2〕生产部门、仓储部门、配送部门、财务部门、人力资源部门、治理部门实战实训。通过本次实训，使学生了解并把握生产部门派工单编制与审核、工序结转单据编制与审核操作；仓储部 门入库单编制与审核、移库单编制与审核、出库单编制与审核操作；配送部门的装运单生成与 审核、送货回折操作；财务部门应收、应付及登账操作；人力资源部门的员工信息设置、部门 信息设置、员工考核表单生成、工资计算操作；治理部门的各种关心治理、关心决策用表单设 计与编制操作。