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　　2）生产部门、仓储部门、配送部门、财务部门、人力资源部门、管理部门实战实训。通过本次实训，使学生了解并掌握生产部门派工单编制与审核、工序结转单据编制与审核操作；仓储部门入库单编制与审核、移库单编制与审核、出库单编制与审核操作；配送部门的装运单生成与审核、送货回折操作；财务部门应收、应付及登账操作；人力资源部门的员工信息设置、部门信息设置、员工考核表单生成、工资计算操作；管理部门的各种辅助管理、辅助决策用表单设计与编制操作。

　　了解课程所要达到的目的、课程特点、建立合作团队，划分岗位责任；熟悉ERP沙盘结构。熟练ERP沙盘模拟对抗所设定的一般规则。包括：市场准入规则、订单获取规则、竞单规则、厂房购买、租赁与出售规则、生产线购买、调整与出售规则、产品研发与生产规则、融资贷款与贴现规则等。在指导教师带领下模拟企业一年的经营，进一步熟悉各种竞争规则。综合运用所学知识和对抗规则进行模拟竞争，团队合作进行市场分析、营销策划、生产组织、资金管理等决策。每一年经营结束教师针对现场案例进行解析。由学生针对六年的经营情况进行总结分析。企业经营成败的原因是什么？分析几年的成败得失，总结经验教训。

　　ERP沙盘模拟对抗训练是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。